用友NC6 为企业成本把控管理

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      加强成本管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本、增加效益途径的过程。成本控制的目的在于把钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，使企业向更有效益的方向转型，实现资源盘活，达到管理的有效。随着中国 产品的传统廉价劳动力和价格优势正在减弱,促使企业人力成本不断增加，企业利润也在相继锐减，成本和预算控制精细化管理的需求更为迫切。

      工厂成本控制要立足于精确的工厂成本分析，先进的成本管理方法以及全面系统的成本管理体系，从工厂生产的业务流程到工厂管理体系，全面把握成本控制的关键环节，才能从生产源头上落实成本控制。

      为此，用友NC6深入了解并确定产品、项目、作业等盈利能力，判断和预测产能以及对资源的需求，体现了成本管理的实时、全方位、全过程、多维度与全员参与，谋求在最佳成本管理状态下，为企业提供战略和运营决策，驱动企业利润增长。从成本对象角度，用友NC6支持产品成本、作业成本、项目成本;从成本核算 周期角度NC6支持期间成本、实时成本;从成本核算方法NC6支持实际成本、标准成本、正常成本(基于中国特色的标准成本)。

      通过全面实时成本管理，用友NC6实现了企业成本控制的各环节、各要素的细分和优化。对于标准成本的计算，用友通过标准成本体系的建立NC6能快速计算多套标准成本，以满足各种目的的标准成本需求。对于成本分摊，在作业成本法下，成本中心归集的费用，分摊到成本中心提供的作业上;产品成本对象按作业消耗 量*作业实际价格计算产品成本，通过快速应用作业成本法计算产品实际成本。对于多组织协同计算成本，委外成本计算，当工厂产能不足时，委外分流，存在既有 自制又有委外生产，委外产品有可能是上层的原材料，也可能耗用下层半成品材料，成本计算需要考虑顺序。

      激烈的竞争环境下需要精细化成本管理。用友NC6的应用价值就在于，能够在全面的财务组织下进行多工厂的成本计算，完善的主联副成本计算，支持品种法、分类法、订单法成本计算，可以满足财务对外报告的实际成本计算，从某种意义上来讲，实时成本管理对提高企业经济效益起到了积极的作用。